為總結經驗 ，查找問題 ，切實做好項目管理工作 ，努力實現公司年度各項目標 ，2023年12月16日 ，凱時K66谘詢召開2023年第四季度總監工作會議 。會議由公司副總經理傅誌軍主持 ，公司領導 、各相關職能部門 、全谘項目負責人 、項目總監等參加會議 ，會議主會場在杭州，各地設分會場以網絡視頻方式參會 。

   會上 ，部分項目總監作述職報告 ，就各自項目的進展情況 、存在的問題進行了匯報 。各片區負責人匯報區域項目建設進展、人員管理 、項目谘詢費收取等情況 ，同時指出項目推進過程中的重點難點 ，並提出下一步的工作計劃 。相關職能部門負責人分別進行了發言 ，圍繞部門職能 ，介紹國家最新政策及要求 ，並在市場 、造價 、財務、運營 、人力資源等方麵進行交流學習 。

   公司總工程師童嶽正 ，圍繞“總監答辯技巧及建築行業新發展” ，通報總監答辯培訓實施情況 ，結合多年經驗和實際案例 ，要求總監高度重視 ，不斷學習新技術 、新工藝 ，積累專業技能 、掌握答辯技巧 ，適應市場新形勢 。分析近年來監理行業發展的統計數據 ，介紹建築行業新的發展趨勢 。

   公司副總經理翁小龍，通報谘詢服務費清欠專項工作進展 ，強調項目谘詢服務費催收工作的重要性 ，要求分類梳理 ，明確任務 ，責任到人 ，主動溝通 、主動跟進 ，完成清欠工作 ，為公司經營提供充足的現金流保障。

  公司副總經理鍾日吉 ，作“2023年度經營工作報告” ，總結公司經營情況 ，目標完成情況 ，分析市場趨勢。就如何提高市場競爭力 、拓展新市場 、加強品牌建設等方麵進行了深入剖析 。他指出當前麵臨著許多新的挑戰和機遇 ，要求做好項目現場管理工作 ，促進開拓市場 ，擴大市場覆蓋麵 ，加強推進 、開拓 、宣貫全谘業務 。加強人才培育及引進 ，培養一批具備全谘專業素質和能力的業務骨幹 。不斷優化和創新管理方法 ，確保獨特性和競爭優勢 ，以滿足客戶的需求 。

   公司副總經理傅誌軍 ，作“2023年度安全生產報告” ，總結回顧了安全生產管理工作 。通報公司項目現場檢查情況 ，生產總體平穩 ，無事故 ，質量可控 ，但也存在一些問題 ，對個別總監工作不到位情況進行點名批評 ，要求總監認真履職到位 ，切實做好項目安全 、質量等管理工作 。通過安全事故警示案例 ，要求深刻汲取事故教訓 ，進一步強化落實安全生產責任 ，並結合危大工程 、冬季施工等 ，提出了防範舉措 ，對項目現場安全 、質量等重點工作進行部署 。他指出 ，各項目部應積極組織人員認真學習相關政策文件精神 ，加強全過程安全管理 ，強化危大工程安全管理認知 ，從源頭上嚴控風險源 ，不斷壓實項目管理 ，切實管控危大工程風風險 。他強調臨近年末 ，各項目部要做好節前檢查工作 ，進行全麵排查 ，主動識別危大工程與危險區域 ，通過互相提醒與溝通協調有效降低作業安全風險 ，杜絕冒險作業和野蠻工作 ，確保建設工程生產安全底線 。

  董事長晏海軍作總結講話 。他表示目前麵對市場競爭和經濟下行壓力 ，項目現場管理平穩有序 ，取得一定的成效 ，但市場經營情況不容樂觀 。大家要樹立憂患意識 ，個人與企業都要有危機感 ，凱時K66谘詢必須堅定信心 ，保持戰略定力 ，堅定推進品牌升級 。凱時K66人要共同努力 ，發揚拚搏精神 ，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出 ，實現持續高質量發展 。晏董著重強調要加強做好三個方麵的工作 ，努力實現年度各項目標任務 。一是要加強服務意識管理 ，樹立“以客戶為中心 ，完美履約”的理念 ，滿足業主的要求及需求就是凱時K66人的追求 ，強化團隊建設 ，提高服務技能 ，主動服務 ，注重工作細節 ，提升服務品質 ，為社會創造價值 。二是要加強項目現場管理 ，以高標準 、高要求 、高執行力 ，強化項目管理 ，切實做好項目建設的安全 、質量等管理工作 ，切實履行監理主體責任 ，強化信用建設 ，樹立良好的凱時K66口碑 ，為進一步開拓市場打好基礎 。三是要加強總監素養培訓 ，提升綜合素質 ，人才是公司的第一資本 ，素質是公司綜合競爭力的重要因素 。強化總監學習培訓工作 ，進一步提升對公司的認知 ，了解公司發展曆程 ，企業文化建設 ，價值取向 。鑄就良好的職業素養 ，堅守底線 ，守正創新 。不斷充電 ，與時俱進 ，提高專業技能 。同時 ，晏董就近期重點工作提出了具體的工作要求 ，號召大家奮鬥進取 ，為公司發展貢獻應有的力量 。