2024年3月3日 ，凱時K66公司在杭召開2024年分公司生產經營工作會議 。會議由公司副總經理胡東全主持 ，董事長晏海軍出席並作總結講話 。公司領導 、職能部門負責人 、分公司負責人等參加會議 。

  會上各分公司進行了生產經營工作匯報 ，分享項目現場管理及市場經營成功經驗 ；各職能部門結合各自職能提出了可行的工作舉措 ；公司分管領導就各條線工作進行工作部署 。會議按照“重振旗鼓再出發 ，守正創新開新局”年度工作總體要求 ，圍繞年度各項生產經營目標 ，以項目管理及市場開拓為重點 ，展開了充分的交流討論 。會議指出 ，2024年將麵臨更加嚴峻的市場形勢 ，谘詢行業市場必然呈現“量價齊下”趨勢 ，要樹立憂患意識 ，提前謀劃 ，製訂應對措施及方案 ，因時因地調整及優化生產經營策略 ，堅定信心 ，守正創新 ，穩中求進 ，持續發展 。會議強調 ，2024年是中華人民共和國成立75周年 ，是實施“十四五”規劃關鍵一年 ，也是杭州在全省“勇當先行者 、譜寫新篇章”中勇攀高峰 、勇立潮頭的再出發之年 。要堅持黨建引領 ，以項目現場管理 、市場經營為中心工作 ，努力做好項目管控 、風險管理 、市場開拓 、人才團隊建設 、新技術研發及應用 、企業文化建設 、誠信建設 、數字化建設及應用等方麵的工作 ，以客戶至上 ，為社會創造價值為追求 ，不斷提升服務水平 ，提高公司的核心競爭力 。緊盯目標不放鬆 ，務實真幹抓落實 ，力爭實現新的突破與發展 。

  會議舉行了責任書簽訂儀式，公司法人代表晏玨與各分公司負責人簽訂責任書 。通過《經營目標責任狀》《安全質量責任書》《廉潔建設責任書》的簽訂 ，明確目標任務及責任 ，樹立市場競爭意識 、安全質量責任意識 、廉潔風險意識 。層層分解目標 ，細化措施 ，狠抓落實 ，傳導工作壓力 ，壓實責任 ，規範管理 ，強化考核 ，凝心聚力 ，奮鬥進取 ，確保年度目標順利實現 。

  公司董事長晏海軍作總結講話 。晏董首先感謝各分公司多年來為凱時K66公司做出的成績與貢獻 。針對會議交流討論時提出的問題及相應對策舉措 ，要求會後各職能部門 、分公司要進行全麵梳理 、分類細化 ，明確責任部門 、責任人 ，落實到位 ，務求實效 。他表示 ，要善於總結成功經驗 ，吸取失敗教訓 ，直麵問題 ，迎難而上 ，盡快補齊存在的短板 ，與時俱進 ，不斷學習 ，努力提高員工能力及公司實力 ，通過挖掘潛力 ，發揮優勢 ，適應現實形勢 。要有信心與決心 ，鼓足勁 ，提起神 ，幹出樣 ，取得果 。為切實做好全年各項工作 ，實現年度目標 ，晏董強調 ，一是強化項目現場安全 、質量等管理工作 ，確保無安全 、質量事故發生 。二是堅持高質量服務 ，主動服務主業 ，為開拓市場打好基礎 。三是加強學習 ，不斷充電 ，不斷提升 ，關注市場動態及政策變化 ，向兄弟單位學習 ，取長補短 ，提升專業 、技術 、管理能力 。四是要加強人才培養 ，團隊建設工作 ，尤其經營人員的選拔 、引進 ，注重項目信息儲備 ，提高項目跟蹤能力 ，強化危機感和急迫性 ，持續擴大跟蹤項目的深度與廣度 。五是強化市場開拓工作 ，統籌全局 ，精準研判 ，注重方法 。認真分析把握各地的市場規則和競爭環境 ，因地製宜地做好市場布局和區域經營。要整合資源 、有的放矢 ，對重點跟蹤項目進行再梳理 、再分析 、再策劃 、再落實 ，層層把關 ，杜絕廢標 ，確保項目中標落地 。最後 ，晏董要求大家腳踏實地堅持不懈 ，緊盯年度經營目標 ，注重細節細化措施 ，全過程把控 ，以結果為導向真抓實幹 、奮鬥進取 ，以實際業績努力向本年度經營目標奮勇前行，開創凱時K66新局麵 。