會上 ，在建項目總監作履職報告 ，各片區負責人匯報區域項目整體運行情況 ，包括項目進度 、人員調配 、質量安全狀況以及各片區具體工作進展等方麵 ，做詳細匯報 ，並就存在的問題 、麵臨的挑戰及下階段工作重點進行闡述 。

  財務部經理王光輝針對三季度工作進行全麵匯報 ，反饋財務工作中遇到的問題 ，提出相應的解決方案 ；同時宣貫傳達了公司下發的規範管理製度 ，強調了工作流程的重要性及其他需注意事項 。

  市場部經理陳孟旭 ，結合行業情況及公司經營特點 ，希望項目總監積極參與配合市場開拓工作 ，對項目資料收集提出具體要求 ，確保公司在進行招標投標活動時能夠高效 、合規地運行 ，提升公司在行業內的競爭力和可持續發展能力 。

  工程谘詢部經理劉偉明 ，提出關於監理費等谘詢費用收取的思路和建議 。要求建立清收欠工作台賬 ，實施“一項目一策略” ，突出重點 ，實時跟蹤進度 ，多措並舉 、創新舉措 ，聯動清欠 。建立風險研判 ，防範化解各類風險 ，盡最大努力保障公司合法權益 ，切實提高資金周轉效率 。

    公司副總經理傅誌軍 ，對三季度的工作進行了全麵總結 ，並對四季度的工作做出安排部署 。傅總強調 ：一是要意識到信用分對公司影響重大 ，對任何涉及處罰信息的上傳操作要有極高的警覺性和敏感度 。發現無法在項目部層級解決的問題要迅速而主動地上報公司 ，確保問題得到及時有效的處理 ，從而維護公司的信用記錄和良好形象 。二是安全管理工作 ，各項目部應秉持“以點帶麵”的策略 ，確保從細微處著手 ，全麵覆蓋 ，無論在管控的強度 、細致入微的程度還是對待安全問題的重視程度上 ，都需在整個項目周期內保持高度一致性和連貫性 。通過積極回顧與總結過往經驗中的成功與不足 ，不斷汲取教訓 ，持續優化和升級安全管理能力和機製 ，進而強化項目整體的風險識別 、評估與防控能力 。三是要全麵依托凱時K66智慧管理平台 ，實時同步關注各個項目關鍵性製約因素，及時糾偏 ，各部門基於共享的信息與數據及時預警 ，群策群力解決問題 ，確保項目穩定推進 。四是要重視項目施工收尾階段的安全管理 。對於工程收尾這一特殊階段 ，根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨識 ，查找危險因素 ，及時發現可能發生安全事故的苗頭 ，采取防控措施 。

  國慶假期將至 ，傅總要求各項目部加強人員值守 ，切實做好安全防範工作 。早安排 、早發現 、早預判 、早控製 ，盡全力防患於未然 。並強調各項目部必須緊密結合各自項目的具體情況 ，確保工程質量卓越 ，同時高度重視安全風險源的精準識別與評估 。策劃並實施事前預防性檢查計劃 ，強化全過程巡查與監督機製 ，確保每一環節都符合安全質量標準 。加強巡視 ，落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》 ；強化高處墜落安全事故防範 ；重視消防安全事故防範 ；重視臨時用電等安全事故防範 ，強化施工揚塵仿製的監督落實 ，杜絕倦怠情緒 ，持之以恒深入安全紅線檢查 ，確保項目安全穩定有序推進 。

  公司法人代表晏玨作總結講話 ，首先對各位總監履職報告 、部門匯報進行點評 ，他表示現階段工作有思路 、有重點 、有創新 、有舉措 ，充分肯定工作取得的成效 。他指出隨著科技的迅猛飛躍與互聯網的全麵滲透，數字技術正以前所未有的速度和力量 ，深刻改變著人類的生活麵貌 、工作模式以及商業生態 。麵對這一不可逆轉的時代趨勢 ，企業亟需加快其數字化轉型的步伐 ，以敏捷的姿態應對市場需求的瞬息萬變 ，並精準捕捉滿足客戶的多樣化 、個性化需求 。一是要優化業務流程 ；二是企業需對組織架構進行深刻的數字化改造 ，強化跨部門間的協同合作 ，推動管理結構的扁平化 ，以更加靈活高效的方式響應市場變化 。同時 ，注重數字化人才的培養與引進 ，構建一支具備創新思維和技術能力的團隊 ，為企業的持續發展注入不竭動力 。三是企業需充分利用凱時K66智慧雲 、大數據 、人工智能等前沿科技 ，對技術架構進行全麵升級 ，打造高效 、穩定 、可擴展的數字化基礎設施 。

  同時對總監提出了三點要求 ：一是要提高思想認識 ，樹立趕超思維和標杆意識 ，主動尋找差距 ，積極學習經驗 ，廣泛汲取並借鑒優秀經驗與實踐 ；二是要敢於監管 、善於監管及時監管糾偏 ，維護自身及公司合法權益 ，也要依法監管 ，規範監管 。三是重視信息技術 ，助推項目控製提質增效 。四是國慶將至 ，營造和平祥和節日氛圍 ，要緊繃“安全弦” 、壓緊“責任鏈” ，盡職履責 ，加大監管檢查頻次 ，嚴肅應急值班紀律 ，確保節日期間各項目正常運行 。