周密策劃 全力衝刺

  2024年10月27日 ，凱時K66公司在杭召開2024年四季度分公司生產經營工作會議 。會議旨在總結前三季度的生產經營情況 ，分析當前麵臨的形勢及存在的問題 、困難 。並規劃部署四季度及年底前的工作重點 。會議由公司副總經理胡東全主持 ，董事長晏海軍出席並作總結講話 。公司領導 、相關職能部門負責人 、分公司負責人等參加會議 。

  副總經理傅誌軍在會上通報今年前三個季度安全生產情況 ，布置四季度項目現場安全 、質量管理工作 ，部署年底前各項重點管理任務 ，要求堅定不移守牢項目現場安全生產底線 ，確保項目建設有序可控推進 。

  總經理助理俞秉義匯報公司市場開拓經營情況 ，基於投標統計數據 ，分析市場量價齊下的綜合原因 ，指出要轉變觀念 ，學習同行經營經驗 ，關注行業動態及發展趨勢 ，適應行業政策導向 ，順勢而為 ，提前布局明年市場經營工作 。

  副總經理鍾日吉分析當前谘詢行業的嚴峻形勢 ，結合凱時K66谘詢實際情況 ，指出經營工作中存在的主要問題 ，提出市場開拓經營多樣化策略 ，重視二次經營 ，注重人才培養 ，防範風險 ，發揮全谘優勢 ，全力推進全過程工程谘詢服務 。

  在交流討論環節 ，與會人員圍繞如何實現公司年度目標 ，進行了深入廣泛地研究討論 。在工作匯報 、分享項目現場管理及市場經營成功經驗的基礎上 ，直麵工作中所遇到的問題和困難 ，深入剖析問題 ，積極提出解決方案與建議 。紛紛表示要補齊短板 ，全力衝刺 ，切實做好四季度各項工作 ，力爭全麵完成年度目標任務 。

  公司董事長晏海軍作總結講話 ，他首先對前三季度各分公司取得的業績表示肯定 ，成績的取得離不開大家的共同努力 。同時指出在當前複雜多變的市場環境下 ，各分公司經營情況有喜有憂 ，發展不平衡 。他強調 ，四季度是公司衝刺全年目標的關鍵時期 ，各分公司要緊緊圍繞公司年度目標 ，積極拓展市場 ，加大營銷力度 ，為公司的發展注入新的活力 ，加強項目管理和團隊建設 ，確保項目建設順利推進 。為確保四季度及年前的各項工作順利實施 ，就四季度生產經營重點工作提出具體要求 ：一是要始終繃緊安全生產這根弦 ，增強安全 、質量管理意識 ，提高站位嚴把安全關 ，盡心盡職 ，嚴格管理 ，堅持對安全隱患零容忍 。二是以做好項目管理工作帶動承接項目 ，以現場促進市場 ，切實做到“兩個加強 ，一個堅持” ，加強高標準 、高要求 ；加強市場開拓 ，提高中標率 ；堅持不斷引進各類人才 ，優化人才結構 。強化團隊建設 ，創新賦能 ，主動求變 ，提高服務意識 ，提升個人執業能力及團隊執行力 ，強化內部管理 ，防範各類風險 ，提高公司核心競爭力 。三是以市場開拓為重點工作 ，在夯實傳統監理業務的基礎上 ，充分發揮凱時K66全過程工程谘詢優勢 ，統籌謀劃 ，主動出擊 ，深度挖掘市場潛力 ，擴大業務區域及專業領域 ，全力以赴多承接業務 。四是按照“重振旗鼓再出發 ，守正創新開新局”年度工作總體要求 ，圍繞年度各項生產經營目標 ，以項目管理及市場開拓為重點 ，堅定目標 ，提振信心 ，精準施策 ，奮鬥進取 ，努力做好各項工作 ，爭取實現2024年度生產經營目標 。