我國建築業發展取得了很大的成就 ，產業規模不斷創新高 ；技術進步和創新有成效；國際市場開拓能力不斷增強 ；建築企業改革不斷深化 ；監管機製不斷健全完善 。同時 ，我們仍麵臨一些深層次矛盾和問題 ：一是行業可持續發展能力嚴重不足 ；二是市場各方主體行為不規範 ；三是企業技術開發資金投入普遍偏少 ，特別是中小企業基本沒有投入 ；四是建築業企業技術工人嚴重匱乏 ；五是我們與國外企業相比存在較大差距 ，處於劣勢地位 。
總的看 ，這種狀況不能適應行業持續發展的需要 ，不能適應企業轉型升級 、做大做強的需要 ，不能適應確保質量安全的需要 。為此 ，我們要進一步深化改革 ，轉變發展方式 ，實現建築業可持續發展 。至於如何深化改革 ，如何轉變發展方式 ，還需要我們大家共同進行探索和研究 。這是個大題目 ，近來我們一直在思考 。我感到 ，當前有兩個問題值得關注和研究 ：第一 ，這種轉變首先應以推動企業技術創新 、技術進步為先導 ，或者說為動力 。通過技術進步 ，使企業的生產方式 、管理方式、運作方式以及企業組織結構 、服務內容發生全麵的變化或者顯著進步 。第二 ，就是通過發展方式的轉變 ，最終實現企業或行業 ，從粗放型轉向集約型 ，從低附加值轉向高附加值 ，從高能耗高汙染轉向節能減排 。但無論怎樣轉變 ，必須從每一個工程項目上做起 ，必須加強和提升項目管理 。
進一步深入推進工程項目管理 ，為企業轉變發展方式奠定良好基礎 。我想 ，當前應抓好四件事 ：
一是要繼續推進和深化工程項目管理 ，實現“四個提升” 。即實現工程項目管理水平的提升；實現企業技術創新能力的提升 ；實現項目文化建設水平的提升 。
二是要至始至終堅定不移地抓好施工現場工程質量和安全管理 ，建高品質工程 。今年以來 ，全國建築安全生產形勢比較嚴峻 。根據統計 ，截至到8月底 ，全國共發生房屋市政工程生產安全事故349起 、死亡434人 ，同比分別上升7%和11% ；其中 ，較大事故16起 、死亡66人 ，同比分別上升14%和29% ，事故起數和死亡人數均呈上升趨勢 。
三是繼續抓好從業人員素質 ，特別是一線工人操作技能水平的提高 。施工現場農民工業餘學校的建設 ，這是企業推進技術進步 、保證質量安全的基礎 ，多年的實踐證明 ，農民工業餘學校既是加強施工現場管理的重要手段 ，也是提高農民工技能的有效渠道 。
四是繼續推動工程總承包的發展 ，這是長期戰略性的任務 。大家知道 ，工程總承包是國際上通用的工程承包模式 ，也是一種高端的建設方式 。對大型項目應該鼓勵實施這種建設方式 ，有利於承包商統籌協調安排 ，有效地對質量 、安全 、成本和進度進行綜合控製 ，有利於技術創新 ，有利於節省投資 、縮短工期 、提高質量 。
客觀地講 ，2003年 ，我國開始推行工程總承包 ，並作為行業轉變發展方式的一項重要改革措施 ，但進展一直比較慢 ，有些部門對此還不能完全理解 ，甚至限製和製約 ，與整個行業的期望 、與國際通行做法有不小的差距 。究其原因 ，我認為首先從體製機製上講 ，主要是投資主體與建設管理分離 ，造成投資管理方式不能適應工程總承包模式的發展要求 。第二是具有工程總承包能力和強大經濟技術實力的大企業比較少 。特別是在資金運作和融資能力等方麵 ，與國際工程總承包商相比有較大的差距 。第三是小而專 、小而精 、小而活的專業公司少，經營範圍 、經營方式和經營能力趨同的中型企業很多 。第四是規範業主行為的法律法規嚴重缺失 ，對承包商墊資施工缺乏法律保障 ，導致承包商缺乏融資條件並承擔很大的資金風險 。
值得欣喜的是 ，近幾年來 ，許多有發展戰略眼光的企業 ，在工程總承包市場不夠規範的情況下 ，通過實施EPC 、BOT等建設模式 ，較好的推動了我國工程建設承包模式的多樣化發展 。
下一步 ，我看要抓好以下三項工作 ：一是要認真研究阻礙工程總承包發展的困難和問題 ，在法律法規 、政策措施 、示範推廣等方麵，研究對策 。二是引導總承包企業 ，要按照合同約定向業主全麵負責 ，切實體現出總承包企業應有的綜合素質 ，提升企業實施工程總承包的能力 。三是施工企業要大膽創新 ，積極開展對工程總承包模式的探索與實踐 ，要把國家關於調整產業結構 、企業轉型升級的內在要求 ，與推行對工程總承包結合起來 ，在保證投資效益的同時 ，實現企業走向高端市場的發展目標 。
我還要對項目經理說句話 ，項目經理是項目管理的核心和靈魂 ，你們工作在一線 ，肩上的責任大 、擔子重 。要履行好項目經理的職責 ，學習很重要 。因此 ，希望你們要勤於學習 。全國優秀項目經理 、國際傑出項目經理都應該成為學習的楷模 。同時 ，要把學習與實踐結合起來 ，注重研究解決實際問題 。比如 ，在國內的項目管理實踐中 ，要研究解決運用信息技術實現多項目和跨專業管理目標 ，要研究解決綠色建造過程的最優化等諸多方麵的難題 ；在國際市場開拓中 ，要研究解決中西文化的融合 、規則的掌握 、風險的防控 、資源的配置 、管理的創新等等 ，這些都需要大家去攻堅克難 。總之 ，希望通過你們的努力學習 、認真思考 ，能夠在本職崗位上做出更大的貢獻 ，為社會奉獻更多更好的建築精品 。同時 ，也為行業留下寶貴的精神文化財富 。